Dirección y Gestión de Proyectos TI

Los proyectos son el trabajo de un equipo de personas para lograr un objetivo, parece obvio, lo es, pero por alguna razón el factor humano parece no recibir la atención debida en la gestión de proyectos… todos deben hacer su trabajo… particularmente quien está a cargo de la gestión del proyecto… ¿o no?

El artículo «Project-as-Practice: Applying Bourdieu’s Theory of Practice on Project Managers» de Kalogeropoulos et al. (2020, link al final) ofrece una exploración innovadora del rol del gestor de proyectos desde una perspectiva sociológica. Utilizando la teoría de la práctica de Pierre Bourdieu, los autores analizan cómo el habitus, el campo y el capital de los gestores de proyectos influyen en su éxito profesional.

La investigación revela que el éxito en la gestión de proyectos no se basa únicamente en habilidades técnicas, sino en la combinación de factores sociales, culturales y personales que forman el perfil de un gestor eficaz. Este enfoque ofrece una visión más profunda y holística de lo que realmente impulsa el éxito en la gestión de proyectos.

Los puntos de atención centrales a considerar son los siguientes:

1. 📌 El Habitus y su Impacto en la Toma de Decisiones: El habitus, que incluye las experiencias pasadas y los valores inculcados desde la infancia, juega un papel crucial en la manera en que los gestores de proyectos toman decisiones. Este conjunto de disposiciones internalizadas influye en cómo los gestores abordan problemas, interactúan con sus equipos y ejecutan proyectos. La investigación muestra que aquellos gestores con un habitus que valora la educación y el aprendizaje continuo tienden a ser más adaptativos y resilientes en entornos complejos.
2. 📌 La Importancia del Campo: El campo, o el entorno social y profesional en el que operan los gestores de proyectos, determina en gran medida las reglas del juego. Los gestores que entienden y se adaptan a las dinámicas de poder dentro de su campo pueden navegar mejor las relaciones interpersonales y las expectativas organizacionales, lo que les permite gestionar proyectos con mayor eficacia. Este entendimiento del campo es esencial para prever desafíos y alinear las estrategias del proyecto con las realidades del entorno.
3. 📌 Capital Cultural, Social y Económico: Los distintos tipos de capital—cultural, social y económico—son fundamentales para el éxito en la gestión de proyectos. Los gestores con un alto capital cultural, por ejemplo, no solo tienen una formación académica sólida, sino también una apreciación por el aprendizaje y el conocimiento que les permite innovar y liderar de manera efectiva. Además, el capital social, es decir, las redes y relaciones profesionales, es vital para obtener apoyo y recursos necesarios para llevar a cabo proyectos complejos.
4. 📌 La Influencia de los Mentores: Tener mentores durante las primeras etapas de la carrera de un gestor de proyectos puede ser un factor decisivo en su éxito. La guía y el apoyo de mentores experimentados ayudan a los gestores a desarrollar su propio estilo de liderazgo y a evitar errores comunes. Este apoyo temprano también facilita la construcción de un habitus profesional sólido que puede ser una ventaja competitiva en su carrera.
5. 📌 La Educación y la Formación Continua: La educación no termina con la obtención de un título universitario. Los gestores de proyectos exitosos suelen ser aquellos que continúan aprendiendo a lo largo de sus carreras, ya sea a través de la lectura, la formación continua o la interacción con otros profesionales. Este enfoque en la mejora continua refuerza su capital cultural y les permite adaptarse a los cambios y desafíos que surgen en sus proyectos.
6. 📌 Estrategias de Comunicación y Reuniones: Un hallazgo interesante del estudio es la identificación de patrones en la manera en que los gestores de proyectos exitosos conducen reuniones y comunican sus ideas. La preparación exhaustiva, la creación de un clima de confianza y la claridad en la definición de los próximos pasos son elementos clave que caracterizan las reuniones efectivas. Estos patrones no solo mejoran la eficiencia del equipo, sino que también refuerzan el liderazgo del gestor.
7. 📌 La Adaptabilidad del Gestor de Proyectos: Los gestores de proyectos deben ser capaces de adaptarse rápidamente a nuevos desafíos y entornos. Aquellos que poseen un habitus flexible, es decir, una disposición para ajustar sus prácticas y estrategias en función de las circunstancias, tienden a tener más éxito en proyectos complejos y cambiantes. Esta adaptabilidad también se refleja en su capacidad para aprender de sus experiencias y aplicar esos aprendizajes en futuros proyectos.
8. 📌 La Relación entre Vida Personal y Profesional: El estudio también destaca cómo la vida personal y profesional de los gestores de proyectos está intrínsecamente ligada. Muchos gestores continúan pensando en sus proyectos incluso fuera del horario laboral, lo que refleja su compromiso y dedicación. Esta fusión de vida personal y profesional puede ser un motor para la innovación, pero también subraya la importancia de un equilibrio saludable para evitar el agotamiento.

En un campo tan dinámico como la gestión de proyectos, comprender que el éxito va más allá de las habilidades técnicas es esencial. La interacción entre el habitus, el campo y el capital de un gestor de proyectos ofrece una perspectiva rica y multifacética sobre lo que realmente impulsa la eficacia y la sostenibilidad en la gestión de proyectos. Al integrar estos elementos en nuestra práctica diaria, no solo mejoramos como profesionales, sino que también creamos equipos y proyectos más resilientes, adaptables y alineados con los objetivos organizacionales.

¿Cómo influyen tu entorno y experiencias personales en tu práctica como gestor de proyectos? ¿Has tenido algún mentor que haya marcado la diferencia en tu carrera? Comparte tus experiencias y perspectivas en los comentarios. Si esta publicación te resultó útil, no olvides darle like, compartir y seguirme para más contenido sobre gestión de proyectos y desarrollo profesional.

Referencia: Project-as-Practice: Applying Bourdieu’s Theory of Practice on Project Managers