Dirección y Gestión de Proyectos TI

Terminando el primer semestre, tengo patente la necesidad de entender qué motiva a los jóvenes (futuros) profesionales para atraer a esta generación de forma comprometida y productiva.

Buscando iluminación encontré el artículo de Lechler y Huemann (link al final). Su estudio se basa en la teoría de la autodeterminación: La motivación humana está impulsada por la satisfacción de las necesidades de autonomía, competencia y relación.

Aplicar estos principios crea un entorno que atrae jóvenes talentos y los mantiene comprometidos y productivos. Su investigación muestra que los proyectos exitosos no solo dependen de la planificación y ejecución técnica, sino también de cómo se gestionan las dinámicas humanas y motivacionales del equipo. Los elementos centrales tienen que ver con:

🌟 Autonomía y Control: Los jóvenes profesionales desean la libertad de organizar su trabajo y tomar decisiones, implementar estructuras de trabajo flexibles y fomentar la auto-gestión, promover un entorno donde se puedan experimentar diferentes enfoques y aprender de los resultados, permite lograr un incremento en la satisfacción laboral.

🌟 Desarrollo de Competencias: La posibilidad de aprender y mejorar continuamente es fundamental. Es importante contar con programas de capacitación, oportunidades para asumir nuevos retos y facilitar el acceso a mentores y a recursos educativos. Así podemos mejorar la retención de talento y el rendimiento de los equipos.

🌟 Conexión y Relación: El sentido de pertenencia y la colaboración efectiva son muy valorados. Fomentar un ambiente de trabajo inclusivo y colaborativo, organizar actividades de equipo y crear plataformas para la comunicación abierta e intercambio de ideas permiten fortalecer la cohesión y compromiso del equipo.

🌟 Propósito y Significado: El contribuir a causas significativas y ver el impacto de su trabajo es clave. El clarificar la visión y misión del proyecto y cómo contribuyen a objetivos más amplios y logran involucrar a los profesionales jóvenes en la definición de metas y reconocer sus contribuciones lo que permite lograr mayor motivación y alineación.

🌟 Flexibilidad y Equilibrio: El equilibrio entre la vida laboral y personal no es negociable. Ofrecer políticas de trabajo flexible y opciones de trabajo remoto, junto con promover una cultura que valore el bienestar personal permite contar con equipos comprometidos, una reducción del estrés y mayor productividad.

💬 ¿Aplicas estas estrategias en tu gestión de proyectos? ¡Comparte tus experiencias y mejores prácticas en los comentarios! Si encontraste útil esta publicación, compártela con tu red y sígueme para más contenido sobre gestión de proyectos.

Referencias:
🔗 Lechler, R. C., & Huemann, M. (2024). Motivation of Young Project Professionals: Their Needs for Autonomy, Competence, Relatedness, and Purpose. Project Management Journal, 55(1), 50-67. https://doi.org/10.1177/87569728231195587